Yeni Yönetim Pozisyonunuzda Nasıl Etkili Olabilirsiniz?
Ne zamandır beklediğiniz yöneticilik pozisyonuna yakın zamanda terfi mi ettiniz? Tebrikler! Şimdi zor kısım başlıyor. Bazı meslektaşlarınız, sizin yerinize terfi edilmeleri gerektiğine inanabilirler. Ya da belki yerine geldiğiniz önceki yönetici o kadar mükemmel bir yöneticiydi ki, onun yerini doldurma baskısını hissediyorsunuz.
Çok geçmeden, sizi öne çıkaran ve bu pozisyonu almanızı sağlayan parlak bir takım üyesi olma yeteneklerinizin, yönetimde mükemmel olmanıza yardımcı olamayabileceğini fark edeceksiniz. Ve maalesef birçok şirket, yeni yöneticilere hemen etkili olmaları için araçlar ve eğitim sağlamaz. Eğer şirketinizde böyle bir eğitim süreci yoksa, iş size düşüyor. Aldığınız yeni pozisyondan başınız dönmeden bir an önce nasıl bir yönetici olmayı istediğinizi keşfetmelisiniz. Yönetim becerilerinizi geliştirmek için kendinize yatırım yaparak, güvenilir en iyi uygulamaları öğrenerek, bir yönetici olarak özgüven geliştirir, ekibinizin güvenini kazanır ve gelecek yıllar için başarılı bir yönetim kariyerinin temelini atacak sonuçlara ulaşabilirsiniz. Bu haber bülteninde, kendi deneyimlerimden ve çeşitli yönetim kitaplarından edindiğim, yönetim kariyerinizde size ışık tutacak yaklaşımlar, statejiler ve taktikler bulacaksınız.
Yöneticilikten liderliğe gidecek yolda ilk faydalanacağınız kitaplardan biri ‘First-Time Manager’. İlk bir kaç yayında bu kitabın izinden gideceğiz.
Yeni bir yönetici olarak nereden başlamalıyım derseniz, güven ve güvenilirlik inşa etmeyi önceliklendirin. Yeni bir yönetici olarak, sadece gücünüzü göstermek amacıyla yeni yetkinizi kullanmak cazip gelebilir. Bazı yeni yöneticiler, patron rolünü oynamak için departmanı kökten değiştirmek veya büyük emirler vermek zorunda olduklarını hissederler.
Ancak çoğu durumda, bu tür bir yetki kullanımı gerekli değildir. Bu, sadece çalışanlarınıza yeni gücünüzün başınızı döndürdüğünü gösterir. Ve bu, ilerleyen zamanlarda ekibin güvenini kazanmayı zorlaştırır.
İşiniz ne kadar teknik olursa olsun, başarılı bir yönetim iyi insan becerilerine dayanır. Başkalarının sizi nasıl algıladığı, sizin için çalışma motivasyonlarını etkiler. Bu nedenle, başlangıçta yeteneklerinize ve size güven inşa eden bir etki bırakmak özellikle önemlidir.
Ekibinizde güven ve güvenilirlik inşa etmek ilk hedefiniz olmalı
Yeni bir yönetici olarak güven ve güvenilirlik inşa etmeye öncelik verin
Yeni bir yönetici olarak ilk haftanızda büyük değişiklikler yapmaktan kaçının. Çalışanlarınızın varlığınıza alışmalarına biraz zaman tanıyın. En geç iki ay içinde ekibinizdeki herkesle başlangıç konuşması yapmak için bir randevu planlayın. Bu, ofisinizde rahat bir toplantı, bir öğle yemeği veya kahve içmek olabilir. Bu konuşmanın yüzyüze gerçekleşmesi ve aceleye gelmemesi önemlidir.
Ancak bu görüşme, ajandanızı dayatmak için değil, iletişim hattınızı açmak içindir. Bu nedenle görüşme dialog şeklinde geçmelidir. Konuştuğunuz kadar, karşınızdakini konuşturun ve samimiyetle dinleyin!
Bu açık iletişimi kurmak, sadece ekibinizin sizin yeteneklerinize ve size güven duymasını değil, aynı zamanda sizin de onların yeteneklerine ve kendilerine güven duyduğunuzu görmelerini sağlar. Ve ekibinizde güven inşa etmek için, katkılarına ne kadar değer verdiğinizi göstermek için önemlidir.
Çoğu insan performansı için takdir edilmek ister, ancak bu, çalışanlarınızı sürekli övmeniz gerektiği anlamına gelmez. Aksine, fazla övgüde bulunmak samimiyetsiz bir şekilde algılanabilir. Daha çok, gerçekten birinin bunu hak ettiğine inandığınızda takdir gösterin. Davranışları hakkında spesifik olmalı ve performanslarının şirkete nasıl fayda sağladığını açıklamalısınız. Bunları özel bir ortamda yapmalısınız, böylece diğer çalışanların kendi değerlerini düşük hissetmelerine veya kıskançlık duymalarına neden olmazsınız.
Güven ve güvenilirlik inşa etmek bir gecede gerçekleşmez. Ancak ekibinizin endişelerini samimiyetle dinlemeniz ve çalışmalarına duyduğunuz takdiri göstermeniz, sizi dürüst, saygılı, destekleyici ve sonuçta güvenilir biri olarak görmelerini sağlar.
Yönetici olarak yetkinliklerinizi üç ay içinde geliştirmek için yöneticilere özel bir programa dahil olmak ve mentörlük almak isterseniz bana ulaşabilirsiniz.